デジタル ガバナンス コード。 DX推進のフレームワーク?情報処理促進法・デジタルガバナンスコードとは

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🎇 経営統合が完了すると、ZHDがヤフーとLINEをそれぞれ傘下に収める形となる。 いずれも経済産業省が提示したDX(デジタルトランスフォーメーション)に関する内容ですが、最近、クライアントのエグゼクティブの方とも話題になった内容でもあります。 企業の成長を支配する要素としての「デジタル変革力」の重要性の増大と、デジタル技術の発展による企業経営や企業経営の管理監督の方法論自体も変化しています。

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🙏 (図1) 図 1 デジタルガバナンス・コードの構造 出所:経済産業省,デジタルガバナンス・コードの策定に向けた検討 デジタルガバナンス・コードは5つの行動原則からなる。 現時点での自社のレベルを可視化することが、企業の格付において国内企業に求められる第一歩であると筆者は想定する。

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🙃 そのため、人事部がHRテックを上手く活用していけば、組織の中で「管理部隊」から「企画部隊」へ役割転換を果たすことが可能になってくると期待される。 東京MaaS」が、NTTドコモのdヘルスケアや、東京海上日動の「あるく保険」との連携を検討するなど、モビリティのみではなく、人々の生活に関わるあらゆる領域へとそのサービスを拡張している。 従来のITガバナンスは、情報システムの世界に閉じた取り組みであるのに対し、デジタルガバナンスは、経営者が企業全体の活動としてデジタル変革の取り組みを統制することである。

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😚 しかし、この取り組みはエネルギー領域にとどまっていたため、どうしても多くのユーザーの継続的な関心を得るには至らなかった。 これを契機に多くの企業が、自社の特色に合わせたユニークな料金プランやサービスを持って電力小売市場に参入。 4 企業にとっての意義 最後に、企業にとってのデジタルガバナンス・コード及び認定制度の有用性や意義について述べる。

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❤ ハイパフォーマーの定義や各種データを収集できる体制が整った段階で、システムを用いて統計解析を実施し、組織内のハイパフォーマーが探索できるようになるわけだ。 HRテックとは、「HR:人的資源」と「テクノロジー」を掛け合わせた造語で、「テクノロジーを用いて、HR領域の効率化および高度化を実現する手法」と定義できる。 当社並びに筆者は、デジタルガバナンス・コードや認定制度策定に向けて、継続して政府の支援等を実施してきた。

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👐 経産省は原則、許認可官庁ではないので、許認可制度の代わりに指針、指標、ガイドラインなどを好む傾向がある。 この指針を踏まえ、2020年秋頃からWeb申請受付システムを稼働、DX認定企業制度が本格始動されます。

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🐲 その際、人材の確保・育成や外部組織との関係構築・協業も、重要な要素として捉えるべきである。 デジタルガバナンス・コードは現在策定中で具体的な内容は決まっていない。

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😈 また、掲載されている執筆者の所属・肩書きは現時点のものとなります。 「リスクコントロール」と「評価・改善」を求めていますが、リスクコントロールは注意が必要です。

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