なぜ なぜ 分析。 一歩間違うと逆効果!トヨタ式【なぜなぜ分析】の正しい方法

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☭ 大野耐一氏は自動車業界に限らず、生産業全般に革命をもたらした大恩人であることに異論はない。

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👏 そのため、なぜなぜ分析を行う際には、まず分析を行う目的と課題を明確にすることが大切です。 ・その深掘りの程度は、課のレベルで済む場合もあれば全社的な対応を必要とする場合もあり、扱う問題と企業の事情によりいろいろである。 しかし、5回くらい繰り返さないと、真因は見えてこないという認識でいましょう。

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🤚 現状を変えたい時• つまり「なぜなぜ分析」とは、多くの要因の中から、いかに原因を見つけ出し根本的な原因に辿り着くのかを目的としているのです。 まとめ なぜなぜ分析は、問題の解決策を見つけたりや再発を防止したりするための分析法です。 サイボウズではチームワークあふれる会社を創るためのメソッド開発を行うほか、企業広報やブランディングに携わっている。

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😚 本来、真の原因なんてありません。 もし、ルールを厳守して仕組みを分析したとしても、社員の視野の広さ、時間軸の長さには限界があります。 つながりがひとつ飛ばされると原因に正しく行きあたることが出来ません。

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🌏 なぜならあるポイントに絞って問いかけていかないと真の問題解決には至りません。

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😗 また、他の人が見ても分かりやすい表現をすることが大切です。

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✋ それは「システム上の問題」や「オペレーションの問題」「人的ミス」「経営資源からくる問題」など気になれば いくらでも気になってしまいますし、数えればキリがないくらいです。

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🤔 「なぜ?」の視点を意識から行動に向ける 「なぜ?」の問いを行動に向けることで、人の意識から離すことができます。 大切なのは人のミスやエラーを原因とするのではなく「なぜミスやエラーが発生したのか?」という状況を確認していくことなのです。

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🤟 (社員が自ら考える訓練としての意味合いでは有益な活動です) つまり、訓練されつくした人でない限り、工場の製造現場(設計含む)以外では冷静に仕組みの分析がされず、上手く活用されない手法なのです。 また、再発防止の観点では、プロセスを追加するというのは安易な方法でもあるため、この類型に逃げてしまいがちです。